Z江繊維企業は、ウォームアップして国内販売に切り替えるグループを開催

Z江の繊維企業はウォームアップし、国内販売に切り替えるグループを保持します

一部の繊維製品の輸出税還付率は11％から13％に上昇しましたが、国内の繊維産業の冬は、人民元の上昇、原材料価格の上昇、上昇などの一連の不利な要因の影響を受けています。人件費と信用収縮。

冬を過ごす方法は？ Z江の一部の繊維企業は自助努力を開始しており、輸出から国内への販売、ブランドマーケティング、グループ外への戦略を通じて、繊維産業の冬に希望の火を燃やし、また、一部の企業は前向きな姿勢で利益を減らしさえしていません。 来春へようこそ。

繊維企業の冬が来ています

中国社会経済システム工学協会の副会長であり、Economic江大学経済学部の教授であるShi Jinchuanは、report江のほとんどの企業が消費財を生産していると記者団に語った。 しかし、10年前から国内市場の需要は変化し始めています。 多くの中小企業は国内市場に追随しておらず、外国貿易に頼っています。 実際、彼らは、産業の調整とアップグレードを通じて市場の需要の変化に適応するのではなく、国際市場のニーズを利用して国内市場の需要を置き換えています。 「テキスタイルおよびアパレル企業は特に優れています。」

今年上半期、多くの繊維・衣料品企業を集めた紹興市の総産業生産額は257.339億元で、販売額は2兆5117億元で、それ以下の増加でした。前年の期間。

「上半期現在、杭州の産業企業の輸出は、前年同期と比べて約2.2％減少しました。」杭州経済委員会のZ智は、「輸出外国貿易企業は今年最も大きな影響を受けました。 今、繊維および衣料品企業は自己改革を行わなければならず、盲目的に行うことはできません。外国市場では、低付加価値のOEM加工を行うだけでなく、独自のブランドをプレイして国内マーケティングを行う必要があります。

セルフヘルプを開始する6ストローク

記者は、jiang江のいくつかの繊維会社が自分自身を救うために様々な方法を採用していることを発見しました。 具体的には、主に次の6つのメソッドが含まれます。

まず、国内販売への輸出。 これは、為替レートのリスクとOEM価格のリスクを回避する最も明白な方法です。

2つ目は、産業のアップグレードです。 Youngorは、毎年売上高の3％を技術開発基金として投資することを主張し、VPシャツ、DPコットンフリーアイロンシャツなどのハイエンドシリーズシャツを開発しました。 毎年市場に出される製品の中で、新製品は70％以上を占めています。 現在、シャツを処理しています。ラオスの処理手数料は0.5米ドルです。江蘇省の一部の企業は1〜1.5米ドルを獲得でき、ヤンガーは2.5米ドルを獲得できます。 あなたが世界のトップブランドである場合、15〜20ドルの差額を得ることができます。

3つ目は、ウォームアップして外出することです。 Sha江省紹興市のYu梅グループは、ナイジェリアに繊維開発ゾーンを設立しました。 産業チェーンに15の上流および下流企業を導入して、紡績、織り、刺繍、編み物から完全なセットまでの完全な産業チェーンを形成する計画で、6つの紹興繊維企業が徐々にアフリカ市場を開拓しました。

4つ目は、強度を維持することです。 一部の小規模企業は、自社の強さを維持するために破産の申請方法を直接使用していることが理解されています。 たとえ機械設備が銀行によって競売にかけられても、多くを失うことはありません。 しかし、これはほんの少数の現象です。

5番目は、外国投資のリスクに関係しています。 寧波の山山グループのof雪明社長は記者団に対し、「山山は数年前に準備され、縫製工場を調整した。 寧波の11の工場のうち9つは、すでに中国と外国の合弁事業を開始しています。」今年上半期、グループの総売上は36％増加し、利益は17％増加し、外国為替は輸出によって獲得しました。ほぼ30％増加しました。

6番目はマーケティングの革新です。 Ningbo Boyang Groupは、仮想管理方式により、Boyang、Demana、Tangshi、Ives、Sogouを含む6つのブランドを運営しています。 グループのエグゼクティブゼネラルマネージャーChe Xiaofangは、記者に次のように語っています。「仮想化管理は適度に回避しました。容量拡張のリスクBoyangの包括的なフランチャイズフォームは、社会管理の役割を最大化します。」

ケース：ヤスオが無事に変身

先月、Z江省金華にあるZ江亜盛（国際）アンダーウェアチェーングループは、K江省ニット産業協会から証明書を受け取りました。省のニット産業協会の統計ランキングの後、同社の製品の売り上げと売り上げはすべて2007年。州のブラ産業で第1位。 Huang Hao会長を幸せにするのは、彼が個人的に設定したブランド名「Ya Wei」が元々「China Famous Brand」の称号を授与されたことです。

「これは、当社の対外貿易から国内への販売戦略が成功したことを示しています。」 Huang Weiは、数年前、OEMに輸出された製品を見て、中国に売り戻されたが、価格は10倍になったと記者団に語った。 彼は会社の戦略を変革し、国内市場に焦点を当てることを決めました。

Huang Weiは記者団に対し、変革のリスクは非常に大きく、製品の品質、デザインとマーケティング、製品イメージのプロモーションなどのすべての側面から開始する必要があり、以前と同様に期限内にしか配信できないと述べました。

数年にわたる開発の後、グループの国内市場の発展は期待に達しました。 Huang Weiは、非常に困難な年でも顧客基盤が比較的安定しているため、Yahooは着実かつ健全な成長を達成したと紹介しました。

Huang Weiは、今年が改造の年であることを明らかにし、Yahooはこの機会を利用して、より質の高いいくつかの工場の買収を交渉しました。 「現在の購入価格は以前よりもはるかに低く、選択の余地がたくさんあります。」