衣料産業は圧力と力と平行しています

衣料産業は「圧力と力」と並行しています

「苦痛の期間」は、2008年に中国の衣料産業で最も頻繁に使用される語彙であると言えます。「苦痛」は多くの側面から生じます。人民元の上昇は加速し、長期的な高CPI指数は労働およびその他のコストの継続的な上昇。 これらの要因により、アパレル企業の利益は急激に低下し、さまざまな圧力も最前線にあります。

中国繊維工業協会の会長であるDu玉州のDu林市吉林市で開催された「改革と開放のピア」をテーマにした2008年の全国繊維イデオロギーおよび政治作業会議で、最近の中国の衣料品に出会いました「痛みの期間」の業界。 あらゆる種類の困難と圧力が徹底的かつ包括的に分析されており、将来の産業発展に対する希望を表明しています。

「人々にはプレッシャーもバタバタもない。」 プレッシャーの存在は、それが悪いことを意味するものではありません。 特に、高い志を持っている中国の衣料品企業にとって、早急に解決する必要がある現在の問題は、差し迫った圧力によって押しつぶされるのではなく、困難に直面していることです。 そして現在の環境では、圧力が原動力となり、会社は健康的かつ良好に発展することができます。

気が変わる

プレッシャーを持つことはひどいことではありません。 恐ろしいことは、圧力に直面して屈んで敗北を認めることです。

この繊維のイデオロギーと政治の仕事に関する全国会議で、中国繊維工業協会の副会長であるヤン・ドンフイは、彼の演説で非常に鮮明な例を挙げました：強風の到来に直面して、一部の人々は、壁を修理して、風、そして一部の人々は、風車を修理して強風で発電することを選択します。 過去には、衣料品会社のほとんどが「政策の壁」を使用して風を遮ることを望んでいた役割を果たしてきましたが、今日の全体的な環境では、当社は独自の概念を変えて、あえて行く必要があります。 風車を構築する役割を果たし、風を独自の無限の力に変えます。 中国の市場経済が徐々に改善し、国内市場と国際市場とのますます緊密なやり取りが行われているため、企業は政策に過度に依存することはできません。 結局、壁の下に隠れて、壁は必然的に吹き飛ばされます。 風車を自己修復しますが、風を制御するために力を使うことができるので、困難の前を歩きましょう。 最初の一歩を踏み出し、ポリシーが実現したら、一歩前進することができます。

企業自体のポジショニングも同様に重要です。 風車の修理方法と大型の風車の修理方法には、企業が実際的な選択をする必要があります。 企業開発に関する実際的な見方を前提として、起業家は自分の開発についてもっと考えることができます。 中国のような巨大な市場では、国内外に多くの有名な企業があり、市場のほとんどを共有しています。 開発中の国内企業にとって、これらの大企業からの圧力に頼って強力な企業のランクから抜け出すことは必ずしも現実的ではありません。 したがって、企業の開発コンセプトを変更して、独自の正しい位置を見つけることができます。 多くの企業が生き残り、発展するための新しい方法。 結局のところ、業界には「小さな巨人」が必要です。

創造的思考

「痛みの期間」において、衣料品企業の圧力は、利益の急激な低下から最も直接的に導き出されます。 困難な条件下で利益を最大化する方法は、多くの企業が熱望している答えです。

製品設計の革新やビジネス手法の変更を通じて利益を増やすよりも、生産プロセスでより大きな利益を生み出す方がより直接的で効果的です。 生産プロセスは企業自体が厳密に制御できるリンクであるため、現在の市場環境では、会社の利益を増やすという目標は、製品の設計や管理方法よりも直接的です。

中国の有名な衣料品の街である寧波の多くの衣料品会社は、この点で私たちに多くの貴重な経験を提供してくれました。 製品生産の品質と効率を確保しながら、生産プロセスの「省エネと消費削減」により多くのエネルギーを投入します。 Ningbo Shenzhou Knitting Co.、Ltd.は、この側面の代表であると言えます。 織物、印刷、染色、衣服加工を統合する企業として、生産技術と生産設備への設備投資を通じて、「最先端でお金を使う」ことを最初から最後まで主張しています。 生産プロセスでのGDP 10,000元当たりの同社のエネルギー消費量は標準石炭の0.39トン未満であり、省エネと消費削減によって節約された元のコストは客観的な「隠れた利益」となっています。

困難な時代の中国の衣料品企業にとって、開発のプロセスにおける長年の固定パターンを意識的に取り除き、思考を逆にすることを学ぶことは、困難な時代に前進するのに役立ちます。

ロールモデル

中国の衣料品会社は前例のない圧力に直面していますが、彼女は中国で最初に大きな困難に直面した業界ではありません。 2002年、WTOに加盟したばかりの中国にとって、自動車産業や保険産業などの多くの産業は、国際市場からの大きな圧力に直面しました。 しかし、誰もが驚いたのは、これらの産業が止まらなかっただけでなく、強い活力を示し、前例のない良い結果を達成したことです。

保険業界を例にとると、私は外部の「ショック」について非常に心配していました。 主な理由は、外国の保険業界には数百年の歴史があるからです。 この技術は成熟しており、経験が豊富ですが、中国の保険業界はまだ始まったばかりで、初期の「開発期」にあります。 他の人と同じスタートラインではありません。 当時、私たちの保険会社と外国の保険会社が市場で「勤勉」だったら、私たちは絶対にライバルではないでしょう。 ただし、他の高度な技術と管理、および「土地の優位性」と「人間の調和」の利点を活用する場合、国内企業は競争の「資本」を持っていません。

いくつかの点で、私たちの衣料品業界は当時の国内の保険業界と非常によく似ています。 業界間の多くの違いにもかかわらず、衣料品会社は、過去1年間の保険会社の圧力を取る行動から学ぶことができ、「他の方法」の教訓から学ぶことができます。

8月1日以降、中国の一部の繊維製品の輸出税還付率は2パーセントポイント上昇し、13％に達しました。 これは、「痛みの期間」の繊維およびアパレル業界にプラスの影響を与えました。 実際、Du大統領が繊維のイデオロギーおよび政治的作業に関する全国会議で述べたように、私たちの繊維および衣料産業が現在「苦痛」にある理由は、現在の構造調整が非常に強いためです。 しかし、楽観的で予見できるのは、構造調整の勝利が完了すると、業界全体の運営と発展の原動力を推定するのが困難になることです。 その時点で、圧力を権力に変えており、持続する衣料品会社は新しい春を勝ち取るでしょう。

心の「痛み」だけでなく、私の心の底に「痛み」の希望が、衣料品企業の「痛みを伴う期間」に